業務プロセス改善プロジェクトの相談回答。着眼点は目的に立ち返り ｢手段の目的化｣ が起こっていないか

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1122回目のブログ更新です。今回は、企業の業務プロセス改善についてです。

• 自分が関わっている業務プロセスには無駄が多いと思う
• もっと効率よくプロセスにしたい
• 業務プロセス改善はどうすればいい？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、会社での業務プロセスを改善するにあたって、どんな着眼点を持てばよいかです。

記事の背景は、知人から相談を受けたことです。その時に答えたことを、ブログ記事でも残しておき、読んでいただいた方の役に立てばと思い、書きました。

ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は、記事の内容です。

• 知人からの相談 (業務プロセス改善)
• 目的に立ち返る
• 変化とリスクテイク

プロダクトマネージャーの視点から、マネジメントとは何かを考える

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1121回目のブログ更新です。今回は、マネジメントとプロダクトマネージャーについてです。

• マネジメントは ｢管理｣ ではない。マネジメントの本質は？
• プロダクトマネージャーの役割は？
• プロダクトマネジメントを成功させるポイントは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、マネジメントとは何か、プロダクトマネジメントについてです。

プロダクトマネージャー (PM) の役割と、私が業務で PM をやっている中でマネジメントで大切にしていることをご紹介しています。ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は記事の内容です。

• マネジメントとは何か
• プロダクトマネージャーの役割
• プロダクトマネジメントで大切にしていること

メルカリのミッションとバリューから考える、求心力の高い組織のつくり方

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1120回目のブログ更新です。今回は、企業のミッションとバリューについてです。

• メルカリのミッションとバリューを知っている？
• メルカリから学べること
• 求心力の高い組織のつくり方

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、ミッションとバリュー (価値基準) から求心力の高い組織のつくり方です。

メルカリのミッションとバリューがどのようにできたか、メルカリから学ぶ組織開発を書いています。ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は記事の内容です。

• メルカリのミッションとバリュー
• ミッションとバリューの策定と浸透
• バリューが浸透している組織