日本軍のインテリジェンスが組織的に機能しなかった構造要因。マーケティングとマーケティングリサーチに当てはめる (ビジネスへの示唆)

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日本軍のインテリジェンス - なぜ情報が活かされないのか という本には、情報を組織でどう扱うかについて、現代にも通じる教訓が書かれています。

日本軍のインテリジェンス - なぜ情報が活かされないのか

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小谷賢 講談社 2007-04-11

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今回は、日本軍のインテリジェンス組織機能の構造的な問題からの教訓を考えます。

具体的には、マーケティングとマーケティングリサーチが組織で機能するための示唆は何かです。

エントリー内容です。

• 日本軍のインテリジェンスの抱えた組織的な構造問題
• 組織的な機能不全が招く状態
• マーケティングとマーケティングリサーチに当てはめる (ビジネスへの示唆)

前職の Google で得られた ｢サバイブする｣ という危機感と経験

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前職は Google というグローバル企業でした。今は独立しフリーランスです。個人事業主として働いています。

グーグルで働き得た経験の一つは、組織や会社の中で ｢サバイブする｣ という考え方でした。組織の中で、自分がいかに生き残るかです。

今回はサバイブすることについて、あらためて考えています。

エントリー内容です。

• サバイブとは何か
• なぜサバイブを意識するようになったのか
• サバイブのために何を考え、どのように行動したか

シンプルな問題解決フレームワーク。5つのステップで問題の理解とアクションを整理する

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問題解決についてです。問題を解決するためのフレームワークをご紹介します。

エントリー内容です。

• 問題解決フレームワーク (5つのステップ)
• ビジネスの具体例に当てはめる