2019/12/04

リーダーのタイプ別マトリクスから考える、リーダーのあり方と能力




今回は、リーダーシップを取り上げます。

  • リーダのタイプ別のマトリクスとは?
  • どんなリーダーが望ましい?
  • リーダーに必要な5つの能力とは?

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、リーダーシップです。

リーダーのタイプを四象限で分類し、どんなリーダーシップがあるかを掘り下げています。

記事の後半では、リーダーに求められる能力を書いています。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。


リーダーのタイプ


いきなりですが、リーダーと聞いてどのようなイメージを持つでしょうか?

リーダーシップのスタイルは様々で、唯一の正解があるわけではありません。

リーダーのタイプを分類してみると、例えば次のようになります。





右上から時計回りに、4つそれぞれを補足します。


ビジョン先導型
  • 権力や権威ではなくビジョンや目的でリーダーシップを取る
  • 自ら先頭に立ち引っ張っていく
  • メンバーにかける声は 「一緒に行こう」


信任支援型
  • 権力や権威ではなくビジョンや目的でリーダーシップを取る
  • リーダーは後方や下からメンバーを支援する
  • メンバーにかける声は 「任せるから行ってほしい」


権威誇示型
  • 権力や権威という見える力でリーダーシップを取る
  • リーダーは後方からメンバーを鼓舞する
  • メンバーにかける声は 「行ってこい」


権威先導型
  • 権力や権威という見える力でリーダーシップを取る
  • 自分が先頭に立ち引っ張っていく
  • メンバーにかける声は 「付いて来い」


望ましいリーダーシップ


4つのタイプを俯瞰した時に、ここ最近の傾向は右側のタイプが好まれています。

権威やパワーを振りかざすよりも、目指すビジョンや目的でリーダーシップを発揮するスタイルです。マトリクスのようにタイプは2つに分かれ、リーダー自身が先頭に立つ先導型と、後方からメンバーを支えフォローする支援型です。

ただし、状況によっては左側の 「目に見える力」 を使ったリーダーシップが有効です。

具体的には平常時ではない緊急時です。

リーダーがトップダウンで迅速に決め、わかりやすいもの (権威などの見えやすい力) でメンバーを統率します。

まとめると、望ましいリーダーシップとは、環境や状況、フォロワーの特性に応じて意図的に変えることです。


リーダーに必要な能力


もう少しリーダーシップについて掘り下げていきます。

リーダーに必要な能力には、何があるでしょうか?

私が思うリーダーに必要なことは、5つです。構想力、決断力、意志力、実現力、人間力です。


リーダーに必要な能力
  • 構想力:心から実現したい未来 (ビジョン) を描く力
  • 決断力:リーダーにしかできない判断ができる。時には冷徹に決断をする
  • 意志力:困難を乗り越え、実現したい未来に向かってやり抜く力
  • 実現力:ビジョンで描いた未来を実現する力
  • 人間力:付いていきたいと思える人間的な魅力。人間的な深み、尊敬、憧れ


まとめ


今回は、リーダーシップについてでした。

いかがだったでしょうか?普段のお仕事やキャリアへの参考になればうれしいです。

最後に今回の記事のまとめです。



リーダーのタイプをマトリクスで分類




望ましいリーダーシップとは、環境や状況、フォロワーの特性に応じて意図的に変えること。
通常時は右側のタイプが好まれる。緊急時には、リーダーがトップダウンで迅速に決め、わかりやすいもの (権威などの見えやすい力) でメンバーを統率する。


リーダーに必要な能力
  • 構想力:心から実現したい未来 (ビジョン) を描く力
  • 決断力:リーダーにしかできない判断ができる。時には冷徹に決断をする
  • 意志力:困難を乗り越え、実現したい未来に向かってやり抜く力
  • 実現力:ビジョンで描いた未来を実現する力
  • 人間力:付いていきたいと思える人間的な魅力。人間的な深み、尊敬、憧れ

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書いている人 (多田 翼)

複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn または Facebook をご覧ください) 。

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1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝の1時間のランニング。