今回はリーダーシップについてです。
✓ この記事でわかること
- リーダーシップの本質、リーダーの役割
- 桃太郎に見るリーダーシップ
- フォロワーシップの重要性
- リーダーとフォロワーの相乗効果
今回はリーダーシップを、フォロワーシップとの関係も見ながら掘り下げています。
この記事を読んでいただきたいと思うのは、仕事で組織のリーダーをされている方です。もう少し具体的に言うと、ここ1, 2年で新しくマネジメント職になられた方で、これから一層のリーダーシップ力を高めたいと考えている方です。
肩書はマネジメント職ではなくても、例えば仕事でプロジェクトリーダーをされているような方にも参考になればと思います。
ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。
リーダーシップとは
あらためてリーダーシップとは何でしょうか？
私の一言の定義は、リーダーシップは目的を達成するために生まれる ｢欲求｣ と ｢行動｣ です。リーダーになる人の内側から生まれものです。
では桃太郎に当てはめて、リーダーシップをさらに見ていきましょう。
桃太郎に見る ｢欲求｣ と ｢行動｣
桃太郎からリーダーシップについて掘り下げてみます。
リーダーシップが桃太郎の中で生まれたのはいつだったのでしょうか？
桃太郎の心の中で ｢平和な世の中にしたい｣ と思い、そして ｢村に悪さをする鬼をやっつけたい｣ ｢鬼ヶ島にいる鬼を退治しに行く｣ と決意した時です。これが桃太郎の内側で生まれた欲求です。
この欲求に突き動かされて、桃太郎はおじいさんとおばあさんに自分の決心を伝え、鬼ヶ島に向けて一歩を踏み出しました。
桃太郎のリーダーシップを整理すると次のようになります。
✓ 桃太郎に見る ｢欲求｣ と ｢行動｣
- 目的: 平和な世の中にする
- 欲求: 鬼をやっつけたい
- 行動: おじいさん･おばあさんに決意を伝え、鬼ヶ島に向かった
リーダーの役割
ここまでの内容から、リーダーの役割についても考えてみましょう。
私が思うリーダーの役割は、突き詰めると次の3つです。
✓ リーダーの役割
- 目指す先を示す (ビジョンを描き示す)
- 自ら行動し人を動かす
- 皆で理想を実現させる
この3つは、先ほどの桃太郎に当てはまります。
目指す先とは悪い鬼がいる鬼ヶ島で、抽象度を高めると桃太郎が描いたビジョン (心から実現したい未来･世界観) は ｢人々が安心して誰もが幸せに暮らせる平和な世の中｣ でした。
桃太郎は自らの意思で鬼退治をすると決意し、途中で犬･猿･キジを仲間にしました。皆で鬼を退治し、平和な世の中を実現したのです。
リーダーとフォロワー
フォロワーシップについて、カーネギーメロン大学のロバート･ケリー教授は、著書 指導力革命 - リーダーシップからフォロワーシップへ という本の中で、次のように言っています。
リーダーの影響力はせいぜい1割から2割、残りの8割から9割はフォロワーの力による
組織ではリーダーに注目が集まりがちですが、人数で言えばフォロワーのほうが多いですよね。
リーダーが目指す先を示し方向づけ先導しますが、リーダー以外のメンバーが各自の力を発揮してこそ、リーダー1人では決してできないこと (共有ビジョン) を皆で実現していくわけです。
リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果
リーダーに問われるのは人を無理やり動かすよりも、相手が自ら動きたくなるような雰囲気や環境をつくることです。
フォロワーも受け身でのやらされ感や、嫌々ではなくて主体的に動くことが大事です。
以上のようなリーダーシップとフォロワーシップの相乗効果が起こっている時に、組織やチームに一体感が生まれます。結果として皆で理想が実現できるのです。
まとめ
今回はリーダーシップとフォロワーシップについてでした。
最後にまとめです。
リーダーシップとは
- リーダーシップは目的を達成するために生まれる ｢欲求｣ と ｢行動｣
- 桃太郎に当てはめると、
- 目的: 平和な世の中にする
- 欲求: 鬼をやっつけたい
- 行動: おじいさん･おばあさんに決意を伝え、鬼ヶ島に向かった
リーダーの役割
- 目指す先を示す (ビジョンを描き示す)
- 自ら行動し人を動かす
- 皆で理想を実現させる
リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果
- リーダーは相手が自ら動きたくなるような雰囲気や環境をつくる
- フォロワーもやらされ感や受け身、嫌々ではなくて主体的に動くことが大事
- リーダーシップとフォロワーシップの相乗効果が起こり、組織やチームに一体感が生まれれば、結果として皆で理想が実現できる
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