
今回は、組織での意思決定の方法です。
簡単には合意形成しないような議論を収束させるために、どう事前に準備するかをご紹介します。
この記事で分かること
- 問題意識 (準備なき終わりなき会議)
- 解決方法
- 事前に言語化と構造化をする方法
今回は意思決定や合意形成のマネジメント方法についてです。
賛否が分かれているような議論について、関係者で合意にもっていくために事前準備で何をすればいいかをご紹介します。
ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。
Aqxis 代表 (会社 HP はこちら) 。マーケティングおよびマーケティングリサーチのプロフェッショナル。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。
前職の Google ではシニアマネージャーとしてユーザーインサイトや広告効果測定、リサーチ開発に注力し、複数のグローバルのプロジェクトに参画。Google 以前はマーケティングリサーチ会社にて、クライアントのマーケティング支援に取り組むとともに、新規事業の立ち上げや消費者パネルの刷新をリードした。独立後も培った経験と洞察力で、クライアントにソリューションを提供している。
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名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。