新規事業開発のドライバーは当事者意識。当事者意識の因数分解

今回は新規事業開発についてです。

✓ この記事でわかること

• 新規事業開発で大切なのは当事者意識 (Will) 
• マーケティングツール開発での例
• 当事者意識の対象は Who, What, How
• 過度な How への意識は要注意

この記事で書いているのは、新規事業開発で重要な当事者意識についてです。

当事者意識を因数分解して、より解像度高く掘り下げていきます。

一般化し、自分の仕事にやりがいや意味合いを持たせる方法としてご紹介しています。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

KGI と KPI の設定方法。ニュースレターの具体例でご紹介

今回はビジネスでの指標の設定方法です。KGI と KPI を取り上げます。

✓ この記事でわかること

• KGI と KPI の設定方法
• ストーリーにして2つを構造化しよう
• KPI を ｢打席数｣ と ｢打率｣ に分ける
• ニュースレターでの KGI と KPI 設定例

この記事で書いているのは KPI 設定方法です。KGI と KPI の関係と設定する方法を、具体例も交えながらご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

戦略的な ｢やらないこと｣ から、マイナスの差別化と価値提供の実現方法

今回は、差別化と価値提供についてです。

✓ この記事でわかること

• 戦略で大事なこと
• 差別化による価値提供と競争優位性
• ｢やらない｣ からのマイナスの差別化
• ｢捨てる｣ の2つの意味

この記事で書いているのは戦略の話からマイナスの差別化についてです。｢やらない｣ を決めることによって、差別化から価値提供の方法を掘り下げます。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。