売上目標を捨て、営業日報をやめ、階層別営業会議を廃止し、行動管理とコミュニケーション、飲ミニケーションで勝負する。
不況下で高業績を続けるユニ・チャームがグローバルに推進する SAPS 経営モデルはどのように生まれたか、人間尊重・達成感重視・時間競争力を信条とする経営のしくみとその背景が初めて明らかに。
このルールについては誤解が多い。ここで重要なのは時間ではなく、自由だ。この制度があるからと言って、グーグル・キャンパスが毎週金曜日に夏休み状態になり、エンジニアがクリエイティブなさぼり方を競っているわけではない。
実際には夜や週末を使って ｢20% ルール｣ のプロジェクトをする社員も多いので、｢120% ルール｣ といったほうが妥当かもしれない。
(中略)
日常業務に支障が出ないかぎり、20% ルールは専制的なマネジャーに対する牽制であり、社員に本来の業務以外に取り組むことを認める手段である。
百田さんの小説の大きなテーマのひとつは、｢他者のために自らの人生を捧げること｣ ではないかと思っている。私自身、若き日に政治家を志してから常にそういう気持ちを忘れずに政治に取り組んできた。
『永遠の０』でも『海賊とよばれた男』でも、百田さんはそういう日本人を描いている。
