戦略思考で、新しいチャレンジを成功させる方法 (良い戦略の条件 4S の応用)

今回は、戦略についてです。

• 戦略とは何？わかりやすい説明で知りたい
• 良い戦略の条件とは？
• 新しいことを戦略的にチャレンジする方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事を読んでいただきたいのは、新しいチャレンジを考えている人、一方で挑戦を不安に思っている人です。

記事で書いているのは、どうすればチャレンジの成功確率を少しでも上げられるかの戦略的な方法です。

まず記事の前半では、戦略とは何か、良い戦略かどうかのポイントをご説明します。

記事の後半では、新しく始めるチャレンジを成功させる方法を、戦略思考から解説しています。

ぜひ最後まで読んで、新しい挑戦の参考にしてみてください。

プロダクト開発のピボット (開発方針転換) を解説。ピボットと何か、ピボットの判断方法

今回は、プロダクト開発についてです。扱うテーマは、ピボット (開発の方針転換) です。

• このままプロダクトの開発を続けてもよい？
• どうやってピボットを判断すればいいかわからない
• ピボットの判断の方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、プロダクト開発でのピボット (方針転換) とは何か、そして、ピボットをどう判断すればいいか、決断する時のポイントです。

仕事でプロダクト開発に携わっている方には役に立つ内容だと思います。直接、開発を担当していない方も参考になると思いますので、ぜひ、最後まで読んでみてください。

組織や企業の衰退を防ぐヒントを、OODA ループから紐解く

今回は、企業戦略についてです。

• 企業が負ける、衰退するとは、どうなっていくこと？
• どうすれば衰退を防げる？
• OODA ループで組織･企業を強くする方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、企業がマーケットで衰退していく、負けるとはどうなっていくことなのか、そして、それを阻止する方法についてです。

記事の後半では、OODA ループというフレームから、組織や企業をどう強くするかを書いています。OODA ループは、応用がきくフレームです。

ぜひ最後まで読んでみてください。