東京個別指導学院が、全講師のコーチング能力を強化。｢勝ち筋｣ を組織全体の知見に高よう

今回のテーマは、組織や人の育て方です。

おもしろいと思った学習塾の取り組みをご紹介し、ビジネスに学べることを掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• 東京個別学習院が全講師のコーチング能力を強化
• ティーチングではなく、なぜコーチング？
• 元アルバイト講師が生徒とやっていた対話
• 勝ち筋の発見と組織知化 (学べること) 

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

カインズの実証実験に学ぶ、PDCA サイクルのまわし方

出典: PR TIMES

今回のテーマは、仮説検証の方法です。

おもしろいと思ったホームセンターのカインズの取り組みをご紹介し、学べることを掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• カインズが社員限定での ｢無人店舗の実験｣ をスタート
• ｢まずはやってみる｣ という姿勢
• PDCA サイクルのまわし方と注意点

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

ライオン NONIO の ｢ちょっと気持ちいい｣ 提案に学ぶ、相手に自ら動いてもらう方法

出典: ライオン

今回のテーマは、｢相手に自ら動いてもらうためにはどうすればいいか｣ です。

おもしろいと思ったライオンのキャンペーン事例から、学べることを見ていきます。

✓ この記事でわかること

• ライオン社のエコへの取り組みと提案
• やりがいをつくる3つの要素 ｢Will, Can, Must｣ 
• 相手に自ら動いてもらう方法

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

問題への問題提起。問題という言葉は使わず問題設定をしよう

今回は、問題設定の方法についてです。

ともすると曖昧な意味である ｢問題｣ という言葉への問題意識から、どうやって問題設定をするかを具体例を使って掘り下げています。

✓ この記事でわかること

• ｢問題｣ という日本語への問題提起
• 問題を3つに分解しよう
• 具体例 (マーケティングの現場で起こった問題) 

この記事を読んでいただきたいと思うのはビジネスパーソンの方で、特に与えられた問題だけではなく、自ら問題設定をやって問題の解決を求められている方です。

問題設定の方法を具体的に知りたい、または事例として取り上げるマーケティングに興味のある方にも参考になればと思います。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

問題解決の5ステップを、具体例 (組織マネジメント) で解説

今回は、問題解決の方法です。

✓ この記事でわかること

• 問題解決の全体像 (5つのステップ) 
• ビジネスでの具体例で解説
• 組織マネジメントの方法

問題解決をどうやって進めるかの方法を、具体例を使って解説していきます。

この記事を読んでいただきたいと思うのは、問題解決の方法を知りたいと思っている方です。問題解決だけ、例えば上司から与えられた問題を解決するだけではなく、ご自身で問題設定をすることを求められている方です。

また、具体例で組織のマネジメントの例を取り上げるので、マネージャーをされている方にも参考になると思います。特に新しく組織のマネージャーになった方にはぜひ読んでいただきたいです。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

組織の多様性はなぜ重要なのか？どうすればイノベーションを起こす組織になれるか？

今回のテーマは、組織の多様性とイノベーションです。

✓ この記事でわかること

• アフリカのことわざ
• 組織の多様性とは？
• なぜ多様性が重要なのか
• イノベーションの本質から考える組織の多様性
• イノベーションを起こす組織をつくる方法

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

マーケターにリーダーシップが求められるたった1つの理由

今回は、マーケティングとリーダーシップについてです。

✓ この記事でわかること

• ｢売れる｣ の本質
• マーケティングとは人を動かすこと
• 人を動かす3つのアプローチ
• マーケターにリーダーシップが必要な理由
• リーダーの役割

今回のテーマは ｢マーケターにリーダーシップが求められるたった1つの理由｣ です。

この記事を読んでいただきたいと思うのは、マーケターの方です。

もう少し具体的に言うと、一通りマーケティングの実務を経験し、これからブランドマネージャーなど社内でより影響力のある立場になっていく･なりたいと思っているマーケターの方です。

突き詰めると、理由は一言で表現ができます。記事に詳しく書いているので、ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

部署や会社横断のプロジェクトマネジメントで大事なこと3つ

今回は、プロジェクトマネジメントです。

✓ この記事でわかること

• プロジェクトマネジメントの本質
• 部署や会社横断のプロジェクトで大事なこと3つ
• ① コミュニケーション、② 役割分担、③ ゴール設定

今回は、社内で部署を横断するプロジェクトや、複数の会社から参加者がいるプロジェクトをどうやって進めるかです。プロジェクトマネジメントで大事なことを掘り下げます。

この記事を読んでいただきたいと思うのは、プロジェクトマネージャーの方です。特に部署横断やさまざまな会社からの参加者がいるプロジェクトリーダーをされている方です。

他には、こうしたプロジェクトに参加している方にも参考になればと思います。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

目標に固執しすぎることの弊害。目標の罠にハマらない方法

今回は、目標設定についてです。目標を設定する時の注意点を解説しています。

✓ この記事でわかること

• 目的と目標の関係
• 目標にこだわりすぎることの弊害
• 目標の罠にはハマらない方法 (一歩引いて目標を疑おう)

目標に向かって進むことは大事ですが、一方で目標に固執することには弊害があります。この記事では、目標の弊害とは何か、どうすれば ｢目標の罠｣ にハマらないかを解説しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

リーダーシップとは何か？リーダーの役割と求められる5つの力

今回は、リーダーシップについてです。

✓ この記事でわかること

• リーダーシップの本質とは？
• リーダーの役割
• リーダーに求められる5つの力

今回はリーダーシップについてです。リーダーシップとはそもそも何かの本質、そこからリーダーの役割を掘り下げています。

この記事を読んでいただきたいのはリーダーの立場にある方です。特に自分のリーダーシップのやり方、リーダーとしてのあり方をまだ確立していない模索中の方です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

マネジメントの本質とマネージャーの役割

今回はマネジメントについてです。

✓ この記事でわかること

• マネジメントの本質
• ｢管理｣ と捉えると見誤る理由
• マネージャーの役割
• 問題解決のためにやること3つ

この記事を読んでいただきたい方はマネージャー職の方です。特に新しくマネージャーになった方には参考になると思う内容です。

マネジメントの経験豊富な方にも、あたらめてマネジメントの本質は何かを考えてみるきっかけになればうれしいです。

マネジメントとは何か、マネージャーは何をする人なのかを掘り下げています。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

目的と目標の違いとは？目的設定の方法をマーケティングの具体例で解説

今回は、目標設定の方法についてです。

✓ この記事でわかること

• ｢目的｣ と ｢目標｣ の違い
• 目標設定の具体例
• 目標設定のポイント (SMART, 目標からアクションへの具現化)

目標設定の方法をビジネスでの具体例に当てはめて解説しています。具体例はマーケティング、営業、プロダクト開発の目標設定です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

リーダーシップの本質とは？桃太郎に学ぶリーダーの役割

今回はリーダーシップについてです。

✓ この記事でわかること

• リーダーシップの本質、リーダーの役割
• 桃太郎に見るリーダーシップ
• フォロワーシップの重要性
• リーダーとフォロワーの相乗効果

今回はリーダーシップを、フォロワーシップとの関係も見ながら掘り下げています。

この記事を読んでいただきたいと思うのは、仕事で組織のリーダーをされている方です。もう少し具体的に言うと、ここ1, 2年で新しくマネジメント職になられた方で、これから一層のリーダーシップ力を高めたいと考えている方です。

肩書はマネジメント職ではなくても、例えば仕事でプロジェクトリーダーをされているような方にも参考になればと思います。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

歴史 ｢項羽と劉邦｣ に学ぶ、企業や組織が衰退する要因5つ

今回は、歴史から学べることです。

✓ 企業や組織が衰退する要因

• 内向きの権力闘争
• 外部への無関心
• 情報伝達の機能不全
• 恣意的な意思決定
• 驕りと油断

この記事では中国史 ｢項羽と劉邦｣ を取り上げ、現代のビジネスへの示唆を掘り下げています。

アパレル店舗の OMO に学ぶ、 戦略を実行する仕組みをつくる方法

今回は、アパレル店舗での取り組みを、戦略と実行の視点で掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• アパレル店舗の OMO 取り組み事例 (店員アフィリエイト) 
• 戦略を実行する仕組み
• 独自資産の活用を最大化
• 戦略や販売･マーケティングに学べること

この記事を読んでいただきたいと思うのは、戦略をつくって実行に移す役割にある方です。また、販売やマーケティングをやっている方にも参考になればと思います。

アパレル店舗の事例から戦略を実行する仕組みをつくる方法を掘り下げ、社内にある資産を有効活用し販売やマーケティングを成功させる方法を見ていきます。

マネジメント職の必須アイテム ｢組織構成ピラミッド｣ をご紹介

今回は組織のマネジメントについてです。

✓ この記事でわかること

• この記事を読んでいただきたい人 (ターゲット読者) 
• 組織構成ピラミッド (5つの着眼点) 
• ピラミッドから As is と To be の見極め方
• マネージャーの役割と責任

組織をマネジメントする時に、ぜひおすすめしたいフレームワークをご紹介します。組織の全体像を把握する ｢組織構成ピラミッド｣ です。

ここで言うピラミッドとは組織のメンバー、マネジメント、経営層のようなレイヤーではなく、もっと広い組織全体を包括する要素です。

今回の内容をぜひ伝えしたい方はマネージャー職の方で、特になったばかりの方です。正式なマネージャー職ではない方も含めて、組織をマネジメントにする立場にある人に読んでいただきたいです。

伝えたいことは、組織をマネジメントするにあたって全体像を把握する方法です。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

リーダーシップを鍛えるのは ｢一国一城の主｣ 。マーケティングの例で解説

今回はリーダーシップについてです。

✓ この記事でわかること

• リーダーシップを鍛える環境
• マーケターでの具体例 (ブランドマネージャー)
• リーダーシップの本質

リーダーシップは後天的に獲得でき、リーダーに必要な力は経験から伸ばせます。この記事では、リーダーシップを鍛える方法、鍛えられる環境とは何かがわかる内容になっています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考になればうれしいです。

目標設定からアクションまで SMART でつくる方法を具体例で解説

今回は目標設定の方法についてです。

✓ この記事でわかること

• 明確な目標設定をする方法 ｢SMART｣ 
• SMART の具体例
• タスクやアクションも SMART で進める方法

SMART という方法を使えば、目標がお飾りなのもではなく現実的に達成できるものになります。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

リーダーシップとマネジメントの ｢共通点｣ と ｢違い｣ を解説

今回はリーダーシップとマネジメントについてです。

✓ この記事でわかること

• リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点
• リーダーシップの鍛え方
• マネジメントの鍛え方

似ているようで異なる、リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点を掘り下げます。後半は、それぞれの本質から見えてくるリーダーシップとマネジメントの鍛え方をご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

ラーニングピラミッドを活用し ｢学習する組織｣ になる方法

今回は学習方法と組織開発についてです。

✓ この記事でわかること

• 学習効率を高める ｢ラーニングピラミッド｣ 
• ポイントはアクティブラーニング
• アクティブラーニングから ｢学習する組織｣ になる方法

この記事からわかるのは、ラーニングピラミッドを活用して個人も組織も成長する方法です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。