読むとマーケティングがおもしろくなるブログ

本書の特徴は、ブランドについて、広告やコーポレートアイデンティティ (CI) からの切り口ではなく、競争戦略としての位置づけで書かれていることです。他のブランドの本と比べてユニークです。

今回は、本書からブランドについて考えます。エントリー内容です。

ブランドへの誤解
ブランドはなぜ必要か。そもそもブランドとは何か
ブランドのつくり方。ブランド戦略を持つ意義

売上につながる｢顧客ロイヤルティ戦略｣入門 [Kindle 版]

投稿日 2018/03/14

アットコスメストアに見る、顧客ロイヤルティを実現するための美しい戦略的 KPI

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売上につながる｢顧客ロイヤルティ戦略｣入門という本に、@cosme store (アットコスメストア) の事例が紹介されています。アットコスメストアは、リアル店舗です。

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遠藤直紀, 武井由紀子 (日本実業出版社) 2017-03-17

アットコスメストアの運営が興味深かったです。特に、戦略と KPI の具体性と一貫性です。今回は、KPI 設定について考えます。

なぜアマゾンは｢今日中｣にモノが届くのか [Kindle 版]

投稿日 2018/03/02

書評: なぜアマゾンは｢今日中｣にモノが届くのか (林部健二) 。｢中の人｣によるアマゾンの強さの理由がわかる本

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なぜアマゾンは｢今日中｣にモノが届くのかという本をご紹介します。

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林部健二 (プチ･レトル) 2017-12-25

エントリー内容です。

本書の内容と特徴。本書からの学び
アマゾンの企業理念。顧客への提供価値。アマゾンが長期視点で投資しているもの
創業当時と変わらないビジネスモデル。アマゾンが徹底的にロジカルにやっていること

投稿日 2018/02/22

ブランドは戦略的につくるもの。ブランド戦略をわかりやすく解説します

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ビジネスやマーケティングでのブランドとは何か、ブランドをどうつくるかを書いています。

エントリー内容です。

ブランドは意図的に育てるもの。そもそもブランドとは何か
ブランド管理の難しさ
ブランド戦略の核。ブランドのつくり方

成功企業に潜むビジネスモデルのルール - 見えないところに競争力の秘密がある [Kindle 版]

投稿日 2018/02/16

書評: 成功企業に潜むビジネスモデルのルール (山田英夫) 。見えないところでつくる｢提供価値の源泉｣と｢儲けるための仕組み｣

成功企業に潜むビジネスモデルのルール - 見えないところに競争力の秘密があるという本をご紹介します。

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山田英夫ダイヤモンド社 2017-11-24

投稿日 2018/02/06

アマゾン･ゴーの｢表の本質｣と｢裏の本質｣。レジ無し店舗は何を意味するのか

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レジの無い食料品店の｢アマゾン･ゴー｣の1号店が、アメリカのシアトルにオープンしました (2018年1月) 。

今回のエントリーは、アマゾン･ゴーが何を意味するのかを書いています。アマゾン･ゴーの本質を、｢表の本質｣と｢裏の本質｣の2つに分けて考えます。

最後にまとめとして、表と裏の本質を合わせて俯瞰すると、何が言えるのかを解説します。

投稿日 2017/10/23

既存の競争ルールを無力化することの重要性 (イノベーションと差別化戦略)

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競争戦略についてです。イノベーションと差別化について考えます。

エントリー内容です。

競争ルールの発見と無効化
競争戦略の視点で深掘りする
書籍｢大本営参謀の情報戦記｣のおもしろさ

投稿日 2017/09/11

書評: 魔法のラーメン発明物語 - 私の履歴書 (安藤百福) 。イノベーションの視点で見るチキンラーメンとカップヌードルの発明

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魔法のラーメン発明物語 - 私の履歴書という本をご紹介します。

チキンラーメンやカップヌードルの発明を、イノベーションという視点で見ていきます。

魔法のラーメン発明物語 - 私の履歴書

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安藤百福日本経済新聞出版社 2008-08-01

以下は本書の内容紹介からの引用です。

無一文から再起し、世界初の即席めん｢チキンラーメン｣、世界初のカップめん｢カップヌードル｣を生み出した、日清食品創業者･安藤百福の不撓不屈の人生。

投稿日 2017/09/01

十七条憲法に見る聖徳太子の戦略思考

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十七条憲法は、聖徳太子が604年に制定した憲法です。

今回のエントリーは、十七条憲法を｢戦略｣という視点で読み解きます。聖徳太子は、日本人のあるべき姿を実現するために、どのような戦略を十七条憲法に反映させたのでしょうか？

以下の観点で、聖徳太子の戦略を考えます。

第一条の一般的な理解は｢和を大切にせよ｣、聖徳太子が言いたかったこと
｢話し合いで決めよ｣は最後の第十七条でも書かれている
聖徳太子が日本人に示した｢戦略｣

USJ を劇的に変えた、たった1つの考え方 - 成功を引き寄せるマーケティング

投稿日 2017/08/22

USJ を劇的に変えた戦略思考。目から鱗の戦略論

USJ を劇的に変えた、たった1つの考え方 - 成功を引き寄せるマーケティングという本には、戦略とは何かがわかりやすく書かれています。

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森岡毅 KADOKAWA/角川書店 2016-04-23

投稿日 2017/08/14

日本軍の失敗の本質が、現代のビジネスに問いかけるもの

失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究という本には、現在にも示唆に富む日本軍の敗戦が詳細に分析されています。

失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究

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戸部良一, 寺本義也, 鎌田伸一, 杉之尾孝生, 村井友秀, 野中郁次郎 (中央公論社) 1991-08-01

今回は、日本軍と米軍の違いから、ビジネスへの示唆に富む失敗の本質を掘り下げます。

大本営参謀の情報戦記 - 情報なき国家の悲劇 [Kindle 版]

投稿日 2017/06/27

書評: 大本営参謀の情報戦記 - 情報なき国家の悲劇 (堀栄三) 。本質を捉え、兆候から何を意味するかを判断せよ

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大本営参謀の情報戦記 - 情報なき国家の悲劇という本をご紹介します。

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堀栄三文藝春秋 2015-08-07

エントリー内容です。

本書の内容、興味深く読める視点
骨格をなす｢2つの教え｣
3つの学び (競争原理・プラットフォーム構築・データへの向き合い方)

投稿日 2017/06/13

常識外れの楽天イーグルスの観客動員戦略は、顧客視点では理にかなっていた

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プロ野球の楽天イーグルスの顧客動員戦略から、顧客視点の重要性を考えます。

エントリー内容です。

ユニークな競合設定
顧客視点での競合設定と差別化
楽天イーグルスの戦略からの学び

投稿日 2017/06/03

SUBARU の競争戦略に見る｢作り手のこだわり｣と｢徹底した顧客視点｣ #AWAsia 2017

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アドバタイジングウィークアジア 2017 というイベントが、2017年5月29日から6月1日の日程で日本で開催されました。アジアでの開催は去年に引き続き2回目です。

去年のアドウィークでは、私もセッションで講演する機会がありました。今年は純粋にオーディエンスとして参加し、いくつかの基調講演やセッションを聞いてきました。

SUBARU の基調講演

今回のエントリーでは、その中でも特に興味深いと思った、SUBARU (旧名は富士重工業。2017年4月に社名変更) の代表取締役社長である吉永泰之氏の基調講演のレポートです。

講演内容は、スバルが経営的に厳しかった2000年代から4期連続で過去最高の売上高、高い利益率を成し遂げた背景、どんな競争戦略で経営事業を行なってきたかでした。

投稿日 2017/05/20

KOMTRAX (コムトラックス) を知らずして IoT の成功事例は語れない

今回は、IoT 事例をご紹介します。小松建機の KOMTRAX (コムトラックス) という IT サービスです。

コムトラックスは、IoT やビッグデータの活用という点で示唆に富みます。

コムトラックスとは何？
どんな IoT 成功事例なのか？
コムトラックスから学べることは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

投稿日 2017/03/20

幕の内弁当ではダメ、100人のうち5人が本当に満足する駅弁を。戦略の要諦は｢何を捨てるか｣

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興味深かった駅弁の開発話から、戦略とは何かを考えます。

エントリー内容です。

100人のうち5人に本当に喜ばれる駅弁を
戦略とは何を捨てるか
絞るからこそやることが明確になる

投稿日 2017/02/20

商売の基本サイクル (創る → 作る → 売る) で、マーケティングリサーチ業務を例にサイクル断絶の問題を考える

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｢商売の基本サイクル｣という考え方をご紹介します。このサイクルをマーケティングリサーチに当てはめて考えています。

エントリー内容です。

商売の基本サイクルとは
マーケティングリサーチに当てはめる
分業の弊害。商売の基本サイクルが止まってしまう場合

投稿日 2017/02/18

「多様性重視」と「選択と集中」のバランスから考える、組織マネジメントと個人ビジネスキャリアへの示唆

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今回は、ビジネスでの組織マネジメントと、個人のビジネスキャリアについてです。

エントリー内容です。

｢組織の多様性｣と｢選択と集中｣
｢多様性｣と｢集中｣の循環からの示唆
個人のビジネスキャリアへの示唆

投稿日 2017/02/13

サービスが先。クロネコヤマトの宅急便の歴史に見る、経営戦略の優先順位

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小倉昌男経営学はおすすめの本です。

小倉昌男経営学

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小倉昌男 (日経 BP 社) 1999-10

エントリー内容です。

デパート配送業務が構造的な｢儲からないビジネス｣に
小倉が見出した個人宅配業務の可能性
2016年の年末から年始にかけての配達遅延。今後のヤマトの対応は？

投稿日 2017/01/26

ベンチャーから大企業まで当てはまる｢組織活性の循環動態論｣が興味深い

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企業組織のあり方を考えます。持続可能な組織であるために、どのような組織がよいかです。

エントリー内容です。

組織活性の循環動態論
思ったこと