専門外の自分が人工知能 ｢ディープラーニング｣ に注目する理由 (2015年現在)

2015年現在、人工知能 (AI) で最も注目されているのはディープラーニング (Deep learning / 深層学習) です。

ディープラーニングを使った Google の ｢ネコ認識｣ 研究

ディープラーニングとは何かを理解するには、グーグルが2012年に発表した ｢ネコ認識｣ の研究がわかりやすいです。

• グーグルの公式発表 (2012年6月) Official Google Blog: Using large-scale brain simulations for machine learning and A.I. 
• 発表論文 (PDF) Building High-level Features Using Large Scale Unsupervised Learning - unsupervised_icml2012.pdf

研究で実施されたことを簡単に書くと、次の通りです。

Google X 統括のアストロ・テラー氏が説く ｢早めに失敗すること｣ の大切さ

2015年9月に、都内で ｢2030年の都市の未来像を語る｣ シンポジウムが開催されました。

Google X の統括者が講演

基調講演に登壇したのがアストロ・テラー氏でした。同氏は、グーグルで自動運転車などの新規事業を開発中の研究機関 ｢Google X (Google X Lab) ｣ を統括しています (2015年9月現在) 。

 ｢Google X｣ 統括のアストロ・テラー氏、都市の未来像について講演 - INTERNET Watch

この記事で、テラー氏のプロフィールは次のように紹介されています。

Google で活躍する ｢ラーニングアニマル｣ とは？

How Google Works - 私たちの働き方とマネジメント という本は興味深く読むことができた本でした。

How Google Works - 私たちの働き方とマネジメント [Kindle 版]

posted with ヨメレバ

エリック･シュミット, ジョナサン･ローゼンバーグ, アラン･イーグル, ラリー･ペイジ 日本経済新聞出版社 2014-10-17

Kindle

Amazon [書籍版]

Google のプロジェクト管理ルール ｢70 : 20 : 10｣ がシンプルで使いやすい

※2015年9月1日に発表された新しい Google ロゴ

グーグルのプロジェクト管理ルールが興味深いと思ったので、ご紹介します。

エントリー内容です。

• グーグルのプロジェクト管理ルール
• 意図的に制約をつくる
• 管理ルールの応用

Google が全社員に求めるリーダーシップとは

How Google Works - 私たちの働き方とマネジメント という本には、グーグルの組織論と人という観点から、これまでグーグルがどのようにマネジメントをしてきたかが詳しく紹介されています。

How Google Works - 私たちの働き方とマネジメント [Kindle 版]

posted with ヨメレバ

エリック･シュミット, ジョナサン･ローゼンバーグ,　アラン･イーグル, ラリー･ペイジ 日本経済新聞出版社 2014-10-17

Kindle

Amazon [書籍版]

エントリー内容です。

• Google の4つの採用基準
• Google が求めるリーダーシップ

Google フォトはグーグルの悲願であるサインインユーザー増の起爆剤になるか

Google はミッション (使命) として、次のことを掲げています。

世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること
Google’s mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful.

ミッションを実現する写真サービス

このミッションを体現したものが、写真サービス Google Photos (Google フォト) です。2015年5月末の開発者向けイベント Google I/O で発表されました。

Google のエイプリルフールに見る郵便受けの不便さ

2015年4月1日 (エイプリルフールです) 、グーグルは Smartbox by Inbox という、全く新しいメールサービスを発表しました。

Smartbox by Inbox: the mailbox of tomorrow, today | Official Google Blog

Google の Smartbox by Inbox とは

Smartbox by Inbox は電子メールではなく、通常の郵便受けです。イメージは、以下のグーグルが作成した紹介映像をご覧ください。




Smartbox by Inbox には様々な機能があります。

Google の特許から考える ｢自分自身をロボットにダウンロードするとどうなる？｣

グーグルが取得した特許が話題になっています。出願は2012年4月で、2015年3月31日に登録されたとのことです。

参考：有名人や故人の人格をロボットにダウンロードする時代が来る？Google が特許取得｜ITmedia ニュース (2015年4月2日)


以下は上記記事からの引用です。

人格データをクラウドからダウンロードしてロボットに吹き込む ── 米 Google がこんなシステムの米国特許を取得したことが分かった。有名人や故人の人格をロボットに演じさせるといった使い方も想定しているようだ。

特許は2012年4月に出願され、今年3月31日に登録された。人のさまざまな特徴に基づく人格データを蓄積するデータベースやデータを配信するクラウドベースのシステムで、ネットを介してロボットやモバイルデバイスが人格データを受信し、人格を再現する。

書評: Google vs トヨタ - ｢自動運転車｣ は始まりにすぎない (泉田良輔)

競争ルールとイノベーションについて考えさせてくれたのが、Google vs トヨタ - ｢自動運転車｣ は始まりにすぎない という本でした。興味深く読め、一気に読み終わりました。

Google vs トヨタ - ｢自動運転車｣ は始まりにすぎない [Kindle 版]

posted with ヨメレバ

泉田 良輔 (KADOKAWA / 中経出版) 2014-12-10

Kindle

Amazon [書籍版]

いま自分たちが競っている市場の競争のルールは何か

この本で印象的だったのは、イノベーションは ｢既存の競争ルールの無効化｣ という考え方でした。以下、本書からの引用です。

Google グローバルマーケティング担当 上級副社長が語る ｢マーケターは仲人たれ｣

今回は、マーケティングについてです。

• Google が考えるマーケターの役割とは？
• ｢マーケターは仲人たれ｣ とはどういう意味？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

記事でわかること

この記事でわかるのは、グーグルから学ぶマーケターの役割です。

グーグルのグローバル マーケティング担当責任者とマッキンゼーとのインタビュー対談が、マーケティングに示唆に富む内容だったのでご紹介します。

参考：How Google breaks through | McKinsey & Company (インタビューは2015年2月)


グーグルのグローバルマーケティング担当責任者は、上級副社長の一人でもある Lorraine Twohill 氏 (ロレイン・トゥーヒル  ※ 役職は2015年現在) です。ロレイン氏は、2003年にグーグルへ入社、2009年からグローバルマーケティングの責任者となり、2014年から上級副社長に就いています。

Dell Chromebook 11 を3週間使ってみたレビュー

Chormebook (クロームブック) を買いました。メインで使っているパソコンは MacBook Air 13で、サブで使うパソコンという位置づけです。


買ったのはデルのクロームブックです。

Dell Chromebook 11 ノートブックPC (Cel2955U / 2GB / 16GB / 11.6インチ / ChromeOS) Chromebook11 15Q31

posted with カエレバ

Dell Computers 2014-11-11

Amazon

価格.com

今回のエントリーは、デルのクロームブックを3週間ほど使ってみてのレビューです。

アイレップが動画広告の検索行動への効果検証調査を提供開始

インターネット広告代理店のアイレップが、動画広告の効果検証サービスをリリースしました (2014年11月14日 ベータ版) 。

動画広告の検索広告への効果検証

特徴は、動画広告を見てその後の検索行動に、広告が影響したかを測定できることです。

参考：アイレップ、動画広告の新しい効果検証方法の β 版を開発、提供開始へ －動画広告接触ユーザーの検索行動における変化を観測－｜株式会社アイレップ (リリース PDF)

アイレップの調査手法

アイレップの提供するサービスの分析手法は、同じユーザーが動画広告を見る前と後で検索ワードがどう変わったかを比較します。同一ユーザーにおけるプレポスト方式です。

Google アンケートモニターが普及するための2つのポイント

グーグルのアンケートサービスである Google Opinion Rewards が日本でもローンチされました (2014年9月11日) 。

Google Opinion Rewards Now Available in Italy and Japan! | Google Consumer Surveys (Google+)

日本でのサービス名は ｢Google アンケート モニター｣ です。

すでにローンチされているのは、アメリカ、イギリス、カナダ、オーストラリアの英語圏の国です。非英語圏ではドイツとオランダに続き、日本はイタリアと同じタイミングでのリリースです。

Google アンケートモニターとは

Google Opinion Rewards (Google アンケートモニター) とは、グーグルが提供するマーケティングリサーチのサービスです。

Google アンケートモニターの特徴は以下です (2014年9月現在) 。

眼鏡型コンピュータの次はインターネットコンタクトレンズ

今回は、ウェアラブルコンピューターについてです。眼鏡型コンピューターや、期待しているインターネットコンタクトレンズについて書いています。

エントリー内容です。

• ウェアラブルコンピューターへの期待
• インターネットコンタクトレンズとは
• レンズを媒体に脳とネットが直接つながる？

YouTube 有料チャンネルを開始した Google の狙いを、ビジネスモデルから考えてみる

YouTube が有料チャンネルを開始

YouTube が、月額課金制でチャンネルを開設できる新サービスを開始しました (米国時間 2013年5月9日) 。

• New ways to support great content on YouTube｜The Official YouTube Blog
• YouTube 、課金制の有料チャンネルを試験的にスタート　月額1ドルから｜ITmediaニュース
• YouTube が有料チャンネルを開始　放送・レンタルビジネスが激動するかも｜SNN

まずはパイロットプログラムとしてのスタートのようです。チャンネルに登録 (サブスクリプション) したユーザーから課金できるもので、最低料金は月額99セントからです。

全てのチャンネルに14日間の無料トライアル期間がつけられ、年間契約でディスカウントもされるとのことです。

今回の YouTube 有料チャンネルが、Google のビジネスモデルにどう影響するかを考えてみます。

Google のビジネスモデルとイノベーティブであり続ける魅力

ビジネスモデルを見極めるポイント

ビジネスモデルを考える上で大切な要素は ｢誰が顧客なのか？｣ を把握することです。そのビジネスモデルで誰にどんな価値を提供するのかです。

もう1つはお金の流れです。基本は顧客に提供する価値への対価としてお金を支払ってもらうことですが、全ての顧客からお金をもらわなくてもビジネスモデルは成り立ちます。どの顧客からお金をもらって、どの顧客からはお金をもらわないのかです。

誰が顧客なのか、どんな価値を提供するのか、お金の流れはどうなっているのか。この3つを考えつつ、以下の2つが成り立っているかどうかがうまいビジネスモデルを見極めるポイントです。

注目しているGoogle Nowから考えるGoogleの描く未来

グーグルが提供するサービスで注目しているのがGoogle Nowです。

■Google Nowの特徴

Google Now（グーグルナウ）とはパーソナルアシスタント機能で、スマホなどの端末内のユーザー情報をもとに、そのユーザーが今必要であろう情報を提示してくれます。端末内のカレンダー情報、天気や交通状況、ユーザーのウェブ履歴などの複数のデータを連携/統合することで実現しています。

イメージとしては、カレンダーに目的地も含めて予定を登録しておくと、現在地と目的地への所要時間が提示され、駅や空港に着くと、現在時刻から次の便の出発時刻などを知らせてくれます。ユーザー自らが検索するのではなく、グーグルナウがユーザーにその時に必要な情報を提示するのが特徴です。

Introducing Google Now｜YouTube


ちなみに、Google Nowの紹介ページには「Google Nowは必要な情報を必要なときに提供します」（Google Now gets you just the right information at just the right time.）と書かれています。なお、Google Nowが使えるのはAndroid 4.1以降の端末です。

冒頭で「Google Nowに注目している」と書きましたが、その理由はGoogle Nowはこれまでのグーグル提要サービスに比べて、一歩踏み込んだものだと思うからです。

比較として検索サービスとGoogle Nowを考えると、検索サービスは受け身なスタンスであるのに対し、Google Nowは能動的な性格を持っています。ユーザーがグーグルで何かを検索する際には、まず始めに検索キーワードを入れて、その後にグーグルが検索結果を返します。一方、Google Nowの特徴はユーザーがこれから必要であろう情報をGoogle Nowが判断し、ユーザーが聞かずとも知らせてくれるということ。

検索は欲しい答え（知りたい情報）をユーザーがすでに想定しているのに対し、Google Nowはユーザーが欲しいであろう情報を先回りして提示するのです。例えるならば、

• 検索は、ユーザーが「こんな色でこれくらいの大きさの花を見つけてきて」と頼み、それに一番近い花を森の中から探し出す
• Google Nowは、頼まれる前にユーザーの好みに応じて、「あなたが今欲しい花はこれだよね」という感じでGoogle Now自らの判断で森の中から探してきてくれる

というイメージ。

■Googleとユーザーの関係

この例えにもあるように、ポイントは「ユーザーの好みに応じて」の部分。Google Nowは、ユーザーのことをカレンダー情報、現在地や目的地、天気予報などのデバイスにあるいろんなから判断しています。

グーグルの強みはユーザーデータを広範囲に大量に集めていて、それを活用していることにあると思っています。イメージはこんな感じ↓

• グーグル提供サービスを、ユーザーが利用すればするほど便利になる
• グーグルも集まってくるユーザー利用情報を、①提供サービスのさらなる改善、②収益の柱である広告に活用する

ことで、ユーザーとグーグルの間で良い循環ができているのです。ここはグーグルの本質的な部分だと思っています。

で、これまではユーザー情報の収集は、どんな検索をしたか、どのウェブページを閲覧したか、Gmail、等々で、オンラインを中心にした情報でした。それに対してGogole Nowはスマホやタブレットに付いている機能なので、ユーザー情報取得範囲はオフラインにも広がります。モバイルの利用データを使える意味は大きいんですよね。

■Googleのさらなる挑戦

「そうそう、今欲しいのはこの情報なんだよね」。必要な情報をユーザーが検索しなくても、スマホがその時その時で欲しい情報を提供してくれる。

Androidを持っていないのでGoogle Nowを日常で体験したことはありませんが、自分の欲しい情報を言わなくても見せてくれるようになれば便利な機能だと思います。Google Nowというパーソナルアシスト機能が、自分にとってなくてはならないものになるかもしれません。

グーグルの狙いはまさにここで、ユーザーがどれだけグーグル提供サービスに「依存」してくれるか。依存すればするほど、それだけユーザーはグーグルを使うことになり、ユーザーデータも集まってきます。それをグーグルは広告という収益に変えることができる。グーグルの強固なビジネスモデルです。

PCをベースにしたオンラインの世界で、このモデルを築けたからこそ今のグーグルがあるわけですが、今後はこのモデルをスマホなどのモバイルや、ネットの外側のオフラインの領域でも構築できるのか。グーグルの未来を構成するカギの1つがGoogle Now。それと、グーグルが開発中のウェアラブルコンピューターの1つであるGoogle Glassです。

Google Glassも個人的にかなり注目しているプロダクトで、グーグルが描く未来の1つのカタチだと思っています。以下のYouTubeにあるイメージが実現される日もそう遠くないかもしれないですね。

Project Glass: One day...｜YouTube



※参考情報

Google Now
Introducing Google Now｜YouTube
Google Now - Boarding pass card｜YouTube
Google、Android のGoogle Now をChromeブラウザに組み込みへ｜engadget 日本版
Project Glass: One day...｜YouTube

Google が ｢自動運転車は5年以内に一般の人が利用できる｣ との見通し (2012年9月) 。自動運転車は普及するのか？

グーグルの自動運転車


グーグルは2012年9月25日、研究を進めている自動運転車について ｢5年以内に一般の人が利用できるようになる｣ との見通しを示しました。

グーグルの見通し

以下は、日経産業新聞の記事からの引用です (2012年9月27日) 。

グーグルは2010年に自動走行車の開発に着手。これまでに30万マイル (約48万キロメートル) の走行試験を実施した。

この計画を担当するブリン氏は ｢視覚障害者など自動車の恩恵に浴していない人の生活を改善できる｣ と指摘。交通事故の減少や渋滞緩和にも効果があると説明した。

実用化に関連しては ｢センサーの性能向上などが課題となる｣ という。自社製造ではなく、自動車メーカーへの技術供与を検討している。

reCAPTCHA：認証の裏にある秀逸なアイデア

reCAPTCHA (リキャプチャ) というユーザー認証サービスがあります。このサービスの裏にあるアイデアが素晴らしいのでご紹介します。

reCAPTCHA の2つの役割

ウェブサービスへの登録時やブログにコメントする時に、以下のような認証画面が表示されます。reCAPTHA はスパムプログラムと人間を見分けるためのものです。

実際の認証画面は以下のイメージです。一度は使ったことがある方も多いでしょう。

Google Consumer Surveys の価値：グーグルの新しいビジネスモデルはネットリサーチの破壊的イノベーションとなるのか

Free Image on Pixabay


グーグルが米国時間2012年3月29日に、新しいビジネスモデルを発表しました。

Google Consumer Surveys というマーケティング調査アンケートによるマネタイズを狙うものです。さすがグーグルと思ってしまう仕組みです。

今回のエントリーは、Google Consumer Surveys の仕組みと価値、要するに何を意味するのか (So what?) 、課題を書いています。