今回は、組織の多様性についてです。
- 組織に多様性が必要とよく聞く
- 具体的にどんな多様性が理想なの？
- 自分の会社組織にも参考にしたい
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
よく組織には多様性が必要と言われます。今回は、そもそもどんな多様性が良いのかを考えます。
この記事では、組織の多様性とはどんな要素があるのか、理想的な多様性のある組織とはどういう常態なのを書いています。
投稿日 2018/12/19
今回は、組織の多様性についてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
よく組織には多様性が必要と言われます。今回は、そもそもどんな多様性が良いのかを考えます。
この記事では、組織の多様性とはどんな要素があるのか、理想的な多様性のある組織とはどういう常態なのを書いています。
組織の多様性とは何か。理想的な多様性のある組織を考える
今回は、組織の多様性についてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
よく組織には多様性が必要と言われます。今回は、そもそもどんな多様性が良いのかを考えます。
この記事では、組織の多様性とはどんな要素があるのか、理想的な多様性のある組織とはどういう常態なのを書いています。
投稿日 2018/12/17
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リーダーシップの旅 という本から、リーダーについて書いています。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
この記事では、リーダーシップに求められる能力について書いています。そして、リーダーに求められる資質、リーダーの本質は何かを考えています。
リーダーシップを高めるための参考になると思いますので、ぜひ最後まで読んでみてください。
以下は、エントリー内容です。
リーダーとは ｢ここではないどこか｣ に人々を導く人。そのために求められるリーダーの資質とは何か
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リーダーシップの旅 という本から、リーダーについて書いています。
- 自分のリーダーシップに自信がない…
- リーダーとしての能力を高めたい
- リーダーシップには何が必要？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
この記事では、リーダーシップに求められる能力について書いています。そして、リーダーに求められる資質、リーダーの本質は何かを考えています。
リーダーシップを高めるための参考になると思いますので、ぜひ最後まで読んでみてください。
以下は、エントリー内容です。
- リーダーに求められる資質 (4つ)
- 底辺を貫く ｢人間力｣
- リーダーの本質
投稿日 2018/12/12
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今回は、リーダーシップについてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
いきなりですが、リーダーとは何をする人でしょうか？
肩書きにリーダーがついていなくても、仕事ではリーダーシップが求められることはあるのではないでしょうか。
この記事では、リーダーシップとは何か、リーダーの本質、リーダーに必要な能力を書いています。
以下は、エントリー内容です。
リーダーの本質。｢ここではないどこか｣ に人々を導くリーダーに必要な能力を考える
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今回は、リーダーシップについてです。
- リーダーシップに自信がない…
- リーダーに必要な力は？
- どうすればリーダーシップを高められる？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
いきなりですが、リーダーとは何をする人でしょうか？
肩書きにリーダーがついていなくても、仕事ではリーダーシップが求められることはあるのではないでしょうか。
この記事では、リーダーシップとは何か、リーダーの本質、リーダーに必要な能力を書いています。
以下は、エントリー内容です。
- リーダーの本質
- リーダーに必要な能力 (3つ)
- 優れたビジョンを創るために
投稿日 2018/12/10
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魅力的な組織を創るリーダーのための ｢自律｣ と ｢モチベーション｣ の教科書 という本から、自律とモチベーションを高めるにはどうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
組織開発の考察。人をどういう存在として見るかの ｢人間観｣ をベースに、自律を促しモチベーションを高める組織マネジメント
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魅力的な組織を創るリーダーのための ｢自律｣ と ｢モチベーション｣ の教科書 という本から、自律とモチベーションを高めるにはどうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 人間観があってこそのマネジメント手法
- 自律とモチベーション
- 相手が ｢良い選択｣ をできる支援をする
投稿日 2018/12/08
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今回は、上司との向き合い方です。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
上司にも様々なタイプがいます。仕事をしていく上で、上司とどう付き合っていくかは、誰しもが考えることです。
もし、上司が自分と合わない場合、どう向き合えばいいのでしょうか？
この記事では、合わない上司との向き合う方法を書いています。もし上司との関係に悩んでいれば、ぜひ最後まで読んでいただけるとうれしいです。
以下は、この記事の内容です。
合わない上司との向き合い方を考える
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今回は、上司との向き合い方です。
- 今の上司はどうも苦手…
- 自分と合わない上司に悩んでいる
- どうすれば上司と良い関係になれる？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
上司にも様々なタイプがいます。仕事をしていく上で、上司とどう付き合っていくかは、誰しもが考えることです。
もし、上司が自分と合わない場合、どう向き合えばいいのでしょうか？
この記事では、合わない上司との向き合う方法を書いています。もし上司との関係に悩んでいれば、ぜひ最後まで読んでいただけるとうれしいです。
以下は、この記事の内容です。
- 前提は他人を直接変えられない
- ｢合わない｣ とは具体的にどういうことかを言語化する
- 自分ができること･コントロールできること
投稿日 2018/12/06
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今回は、マネジメントについてです。マネジメントの本質は何かを考えます。
エントリー内容です。
マネジメントの4つの視点 (Why, What, How, Who) 。組織、個人、プロダクトをマネジメントから考察
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今回は、マネジメントについてです。マネジメントの本質は何かを考えます。
エントリー内容です。
- 組織マネジメントの全体像 (Why, What, How, Who)
- 個人のレベルにも当てはまる
- プロダクトマネジメントに見る4つのマネジメント
投稿日 2018/11/27
投稿日 2018/11/23
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今回は、スタートアップについてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
会社を辞めフリーランスとして独立してからは、いくつかのベンチャー企業の事業支援を仕事にしています。
今回は、スタートアップ企業が人数規模を拡大する中で、最初に起こる規模拡大の壁、その壁をどう乗り越えるかについてです。
以下は、記事の内容です。
スタートアップ起業の最初の成長の壁。30人を超えたあたりからやるべき Why, What, Who
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今回は、スタートアップについてです。
- 起業してすぐにやることは？
- 会社の規模が大きくなると、どうなる？
- 会社が成長するために何をすればいい？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
会社を辞めフリーランスとして独立してからは、いくつかのベンチャー企業の事業支援を仕事にしています。
今回は、スタートアップ企業が人数規模を拡大する中で、最初に起こる規模拡大の壁、その壁をどう乗り越えるかについてです。
以下は、記事の内容です。
- 起業当初の ｢やること｣
- 規模が大きくなると顕在化すること
- Why, What, Who の前提をそろえる
投稿日 2018/11/22
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今回は、ビジネスでの組織についてです。ティール組織を取り上げます。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
記事の前半では、2018年の始め頃から話題になった ｢ティール組織｣ とは何か、ポイントを絞って書いています。後半では、ビジョンやミッションの観点から、ティール組織が機能するために何が必要かを考えています。
以下は、記事の内容です。
ティール組織とは何か？ティール組織の本質を考える
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今回は、ビジネスでの組織についてです。ティール組織を取り上げます。
- ティール組織って何？
- 今までの組織と何が違うの？
- どうすればティール組織はつくれる？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
記事の前半では、2018年の始め頃から話題になった ｢ティール組織｣ とは何か、ポイントを絞って書いています。後半では、ビジョンやミッションの観点から、ティール組織が機能するために何が必要かを考えています。
以下は、記事の内容です。
- ティール組織とは
- 3つのキーワード (存在目的･全体性･自主経営)
- 思ったこと
投稿日 2018/11/21
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今回は、リーダーシップについてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
正式なリーダーの肩書きがなくても、仕事ではリーダーシップが求められる機会があります。
どういうふうにリーダーシップを発揮すればよいのか、そもそも自分はリーダーには向いていないのではない、そんな相談をよく受けます。
今回はサーバントリーダーシップを取り上げます。ぜひ、自分らしいリーダー像へのヒントにしてみてください。
ブログ記事の内容は、以下です。
サーバントリーダーシップの10の特性。スタートアップの事業支援を仕事にするために目指したいリーダー像
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今回は、リーダーシップについてです。
- リーダーシップに自信がない…
- どんなリーダーを目指せばいいかわからない
- サーバントリーダーシップとは？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
正式なリーダーの肩書きがなくても、仕事ではリーダーシップが求められる機会があります。
どういうふうにリーダーシップを発揮すればよいのか、そもそも自分はリーダーには向いていないのではない、そんな相談をよく受けます。
今回はサーバントリーダーシップを取り上げます。ぜひ、自分らしいリーダー像へのヒントにしてみてください。
ブログ記事の内容は、以下です。
- サーバントリーダーシップ
- 思ったこと (スタートアップ事業支援の観点で)
- 提唱者の言葉
投稿日 2018/11/18
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今回は、プロジェクトやプロダクト開発のマネジメントについてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
この記事では、マネジメントで私が大切にしたいと考えている、｢どれだけ "No" と言えるか｣ を書いています。
仕事でのマネジメントの参考になればと思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。
以下は、エントリー内容です。
プロジェクトやプロダクトマネジメントでは、どれだけ ｢No｣ と言えるか。No のための判断基準を考える
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今回は、プロジェクトやプロダクト開発のマネジメントについてです。
- マネジメントがうまくいかず、悩んでいる…
- どうすればマネジメントがうまくいく？
- No という判断基準を持つことの大切さ
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
この記事では、マネジメントで私が大切にしたいと考えている、｢どれだけ "No" と言えるか｣ を書いています。
仕事でのマネジメントの参考になればと思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。
以下は、エントリー内容です。
- 全体最適のための "No"
- No を決断できる判断基準があるか
- ｢多長根｣ を判断基準にする
投稿日 2018/11/17
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リーダーシップについてです。特にイノベーションを起こすような組織に必要なのは、どのようなリーダーかを考えています。
エントリー内容です。
リーダーに求められる能力とは何か。リーダーシップへの私見 (3つの力)
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リーダーシップについてです。特にイノベーションを起こすような組織に必要なのは、どのようなリーダーかを考えています。
エントリー内容です。
- 知創リーダーの6つの能力
- 6つの能力で思ったこと
- 自分が思うリーダーに必要な能力 (3つ)
投稿日 2018/11/15
今回は、イノベーションについてです。
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
記事のキーワードは ｢多様性｣ です。
組織でイノベーションを起こすためには、｢多様性が大事｣ と言われます。今回はイノベーションとは何か、イノベーションが起こる組織の特徴を考えます。
イノベーション創発になぜ ｢組織の多様性｣ が良いのかの考察
今回は、イノベーションについてです。
- イノベーションが起こせる組織の特徴は？
- そもそもイノベーションとは何？
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
記事のキーワードは ｢多様性｣ です。
組織でイノベーションを起こすためには、｢多様性が大事｣ と言われます。今回はイノベーションとは何か、イノベーションが起こる組織の特徴を考えます。
投稿日 2018/11/03
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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。
ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。
エントリー内容です。
仕事の会議で、ホワイトボードを有効に使う方法
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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。
ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。
エントリー内容です。
- 勉強会で、ホワイトボードが議論を盛り上げてくれた話
- 新しい使い方への気づき
- まとめ (ホワイトボードの効用と有効な使い方)
投稿日 2018/11/02
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今回は、イノベーションと組織について書いています。
｢イノベーションのジレンマ｣ を唱えたクリステンセンの理論から、イノベーションを起こすための組織をどのようにつくるかを考えます。
今回のキーワードは ｢価値基準｣ です。
エントリー内容です。
イノベーションを起こす組織とは。イノベーションを生み出す組織が持つ ｢価値基準｣ は、どのように組織に浸透するか
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今回は、イノベーションと組織について書いています。
｢イノベーションのジレンマ｣ を唱えたクリステンセンの理論から、イノベーションを起こすための組織をどのようにつくるかを考えます。
今回のキーワードは ｢価値基準｣ です。
エントリー内容です。
- 組織の実行力を規定する3つの要因
- 価値基準の組織への浸透。創業期と成熟期の違い
- まとめ
投稿日 2018/10/30
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抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ (榊巻亮) 。抵抗は必ず起こることを前提に、共感と感謝から抵抗を味方にする
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抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容。抵抗への捉え方
- 早い段階で予防治療をする。抵抗勢力に向き合う具体的な方法
- 思ったこと (2つ)
投稿日 2018/10/26
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子どもたちのいじめを、科学で解決することを目指すプロジェクト ｢BE A HERO｣ を紹介する以下の記事を読みました。
参考： ｢いじめは科学で解決できる｣ 岩隈久志投手が発起人のいじめ撲滅プロジェクト "BE A HERO"
今回は、この記事を読んで思ったことを書いています。
エントリー内容です。
経験則ではなく科学的に ｢子どものいじめ問題｣ を解決する BE A HERO プロジェクト。メソッドが科学的かはさておき、考えさせられたこと
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子どもたちのいじめを、科学で解決することを目指すプロジェクト ｢BE A HERO｣ を紹介する以下の記事を読みました。
参考： ｢いじめは科学で解決できる｣ 岩隈久志投手が発起人のいじめ撲滅プロジェクト "BE A HERO"
今回は、この記事を読んで思ったことを書いています。
エントリー内容です。
- 深刻ないじめが起こる要因
- いじめ傍観者が動けば、いじめ行動が止まる
- 思ったこと (4つ)
投稿日 2018/10/24
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先日、前職の元同僚が主幹の少人数勉強会に参加しました。勉強会の方針や運営が興味深かったので、思ったことを書いています。
ユーザーグループやコミュニティを、どうすれば活性化できるかという視点で考えています。
エントリー内容です。
Who と Why を重視する勉強会。コミュニティ活性化の視点で考えたこと
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先日、前職の元同僚が主幹の少人数勉強会に参加しました。勉強会の方針や運営が興味深かったので、思ったことを書いています。
ユーザーグループやコミュニティを、どうすれば活性化できるかという視点で考えています。
エントリー内容です。
- 勉強会の方針。Why と Who から始める勉強会
- What と How では続かない理由
- コミュニティが活性化する条件
投稿日 2018/10/18
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世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 (榊巻亮) 。ファシリテーションに特別な才能はいらない。やるべきことをきっちりやるかどうか
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世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容。ファシリテーションとは
- ファシリテーションの基本動作 (8つ)
- 思ったこと (3つ)
投稿日 2018/10/17
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ビジネスでのプロジェクトについてです。
プロジェクトを立ち上げ、新規プロジェクトのメンバーが始めて一堂に会するキックオフで、何をすれば成功するプロジェクトにできるかを考えます。
エントリー内容です。
新規プロジェクトを成功に導くカギは ｢心理的安全性｣ 。心理的安全性を高めるキックオフの方法
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ビジネスでのプロジェクトについてです。
プロジェクトを立ち上げ、新規プロジェクトのメンバーが始めて一堂に会するキックオフで、何をすれば成功するプロジェクトにできるかを考えます。
エントリー内容です。
- チームのパフォーマンスを高くするカギは ｢心理的安全性｣
- プロジェクトを成功させるためのキックオフの方法
- 心理的安全性を高める雑談やお菓子の効果