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プロダクト開発についてです。デザイン思考をベースにした、プロダクト開発の進め方をご紹介します。
エントリー内容です。
- デザイン思考とは
- デザイン思考を取り入れたプロダクト開発
投稿日 2018/09/19
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プロダクト開発についてです。デザイン思考をベースにした、プロダクト開発の進め方をご紹介します。
エントリー内容です。
デザイン思考によるプロダクト開発方法
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プロダクト開発についてです。デザイン思考をベースにした、プロダクト開発の進め方をご紹介します。
エントリー内容です。
投稿日 2018/09/14
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
仕事の会議で Web リモート参加をしても、自分の価値を出す方法
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
- 前提とリモート参加の難しさ
- リモート会議参加で価値を出す方法 (5つ)
投稿日 2018/09/11
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ビジネスパーソンの汎用スキルについて書いています。問題解決や新しい仕事に取り組む際に、役に立つ方法をご紹介します。
エントリー内容です。
ビジネスパーソンの汎用スキルは ｢実行のプロセス｣ x ｢因数分解と統合｣
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ビジネスパーソンの汎用スキルについて書いています。問題解決や新しい仕事に取り組む際に、役に立つ方法をご紹介します。
エントリー内容です。
- ｢戦略｣ ｢実行｣ ｢改善｣ から成長する
- ビジネスパーソンの汎用スキル
- まとめ
投稿日 2018/09/09
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質問をすることについてです。
質問とは何かを考え、良い質問をつくるための方法をご紹介します。
エントリー内容です。
質問とは何か。良い質問をつくるための方法をご紹介
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質問をすることについてです。
質問とは何かを考え、良い質問をつくるための方法をご紹介します。
エントリー内容です。
- 質問の役割
- 縦の質問、横の質問
- 質問をつくるまでの流れ
投稿日 2018/09/07
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PR についてです。ビジネスでの PR 戦略をどのようにつくるかを考えます。
エントリー内容です。
共感を呼ぶための PR 戦略のつくり方
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PR についてです。ビジネスでの PR 戦略をどのようにつくるかを考えます。
エントリー内容です。
- ｢伝えたい｣ と ｢知りたい｣ を一致させる
- 共感を呼ぶ PR 戦略のつくり方
投稿日 2018/09/06
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マーケティングのペルソナについてです。良いペルソナの条件、使う際の注意点を書いています。
エントリー内容です。
マーケティングのペルソナの効用、設定と活用の注意点。哲学からペルソナの役割を掘り下げる
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マーケティングのペルソナについてです。良いペルソナの条件、使う際の注意点を書いています。
エントリー内容です。
- 良いペルソナ、悪いペルソナ
- ペルソナの注意点
- 哲学の元来のペルソナの意味は ｢お面｣
投稿日 2018/09/05
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インタビュー調査についてです。インタビューを効果的に行なうためにどうすればよいかの考え方と方法をご紹介します。
エントリー内容です。
インタビュー調査を成功させるための、考え方と方法を解説します
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インタビュー調査についてです。インタビューを効果的に行なうためにどうすればよいかの考え方と方法をご紹介します。
エントリー内容です。
- 学びの姿勢で臨む
- ストーリーを引き出し、奥にある気持ちを理解する
- 準備とインタビュー中に大切なこと (5つ)
投稿日 2018/08/31
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自分の頭で考えるために大事なのは、｢問い｣ を持つことです。今回は、普段から意識しなくても使えるようになりたい、いくつかの問いをご紹介します。
エントリー内容です。
自分の頭で考えるために、意識しなくてもマスターしたい ｢問い｣
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自分の頭で考えるために大事なのは、｢問い｣ を持つことです。今回は、普段から意識しなくても使えるようになりたい、いくつかの問いをご紹介します。
エントリー内容です。
- 本質理解のための問い
- 前提を問う
- 人間と仕組みを理解する問い
投稿日 2018/08/29
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
プロダクトマネージャーが MVP (初期仮説検証の製品) を開発するための ｢5つの問い｣
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
- プロダクトマネージャーの役割
- リーンスタートアップと MVP
- MVP を定義するための ｢5つの問い｣
投稿日 2018/08/27
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今回は、競合分析についてです。
こんな疑問に答える内容で書きました。
この記事でわかるのは、一般的なフレームである SWOT 分析の功罪、顧客視点での競合分析の具体的な方法です。
SWOT 分析よりも一歩踏み込んだ内容になっています。ぜひ、最後まで読んでみてください。
記事の内容は、以下です。
SWOT 分析の功罪から考える ｢顧客視点での競合分析と対策｣ を解説します
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今回は、競合分析についてです。
- 競合分析のやり方がわからない…
- SWOT 分析の功罪とは？
- 顧客視点で競合分析をする方法
こんな疑問に答える内容で書きました。
この記事でわかること
この記事でわかるのは、一般的なフレームである SWOT 分析の功罪、顧客視点での競合分析の具体的な方法です。
SWOT 分析よりも一歩踏み込んだ内容になっています。ぜひ、最後まで読んでみてください。
記事の内容は、以下です。
- SWOT 分析の功罪
- 顧客視点の競合分析
- まとめ
投稿日 2018/08/24
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仕事で思い悩む状態を、どうやって抜け出すかを考えます。
エントリー内容です。
仕事で大切なのは ｢悩む｣ のではなく ｢考える｣ 。考えるためのポイントは ｢問いの立て方｣
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仕事で思い悩む状態を、どうやって抜け出すかを考えます。
エントリー内容です。
- ｢悩む｣ のでのはなく ｢考える｣
- 考えるための問いの立て方 (マーケティング戦略立案を例に)
投稿日 2018/08/21
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プロダクトマネジメントについてです。Inspired 顧客の心を捉える製品の創り方 という本から、プロダクトマネージャーの役割を考えます。
エントリー内容です。
プロダクトマネージャーの役割。顧客の心を捉える製品をつくるために必要な考え方
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プロダクトマネジメントについてです。Inspired 顧客の心を捉える製品の創り方 という本から、プロダクトマネージャーの役割を考えます。
エントリー内容です。
- プロダクトマネージャーの役割。開発前に考えるべきこと
- ユーザーとの対話
- プロダクトマネージャーにしかできない決断
投稿日 2018/08/10
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ビジネスでの企画書の書き方についてです。戦略的な企画書のつくり方を考えます。
エントリー内容です。
ビジネスの企画書を戦略的につくる方法を、具体例で解説します
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ビジネスでの企画書の書き方についてです。戦略的な企画書のつくり方を考えます。
エントリー内容です。
- 企画書がまとまらない理由
- 戦略的な企画書のつくり方
- 具体例で解説
投稿日 2018/08/09
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マーケティングの ｢消費者インサイト｣ についてです。
エントリー内容です。
｢消費者インサイトとは何か｣ と ｢インサイトをどう見い出すか｣ を具体的に解説します
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マーケティングの ｢消費者インサイト｣ についてです。
エントリー内容です。
- インサイトとは何か
- インサイトではないもの
- インサイトを見い出すために心がけること
投稿日 2018/08/01
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リーン･スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: リーン･スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす (エリック･リース) 。俊敏な新規事業の立ち上げ方
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リーン･スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- スタートアップの存在意義
- リーンスタートアップとは何か。具体的な方法
投稿日 2018/07/27
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ビジネスでの会議についてです。会議を有効に活用し、有意義な時間にするための考え方と方法を書いています。
エントリー内容です。
仕事の会議を有意義な時間にするために、戦略的な考え方と方法をご紹介
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ビジネスでの会議についてです。会議を有効に活用し、有意義な時間にするための考え方と方法を書いています。
エントリー内容です。
- 会議とは何か
- 会議の準備
- 会議が終わった後のフォロー
投稿日 2018/07/26
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問題解決についてです。問題解決の考え方と方法を、フレームワークを使ってご紹介します。
エントリー内容です。
重宝している問題解決フレームワークをご紹介。フレームを戦略の視点で解説します
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問題解決についてです。問題解決の考え方と方法を、フレームワークを使ってご紹介します。
エントリー内容です。
- 問題解決の全体像 (フレームワーク)
- フレームワークの使い方
- 戦略の視点で見た問題解決フレームワーク
投稿日 2018/07/24
投稿日 2018/07/23
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マーケティング戦略についてです。知人から、自社商品のマーケティング戦略をどうつくればよいかの相談を受けました。今回は、どのようなアドバイスをしたかを書いています。
エントリー内容です。
[相談へのアドバイス] マーケティング戦略をどう立てるか。5つのフレームでマーケティングを考える
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マーケティング戦略についてです。知人から、自社商品のマーケティング戦略をどうつくればよいかの相談を受けました。今回は、どのようなアドバイスをしたかを書いています。
エントリー内容です。
- 相談内容
- マーケティング戦略のつくり方 (5つのフレーム)
- 戦略からマーケティング施策へ
投稿日 2018/07/15
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ビジネスで、組織やチームの組織力をどう上げるかについてです。
所属するチームメンバーと、今後のチームのあり方と個人キャリアを議論する機会がありました (数日間に通常業務を離れて集中的に時間を取りました) 。
生産的な議論になるように、どのような論点を事前に準備したかをご紹介します。
最終的なゴール設定は、やるべきことの優先順位を明確にすることでした。論点の全体像は以下でした。
以下、それぞれについてご説明します。
理想のチームになるための、チームビルディング議論の論点をご紹介
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ビジネスで、組織やチームの組織力をどう上げるかについてです。
所属するチームメンバーと、今後のチームのあり方と個人キャリアを議論する機会がありました (数日間に通常業務を離れて集中的に時間を取りました) 。
生産的な議論になるように、どのような論点を事前に準備したかをご紹介します。
最終的なゴール設定は、やるべきことの優先順位を明確にすることでした。論点の全体像は以下でした。
- 我々の顧客は誰か
- 現状認識
- 理想とするチームのあるべき姿 (ビジョン･ミッション･提供価値など)
- どうすれば理想を実現できるか
以下、それぞれについてご説明します。